2014060403-【容易】如何带出冠军团队(674MB)

胭脂雪

讲座内容简介：无论从事任何事业，没有团队永远做不大，但人却是最难管理的。想知道怎么做好团队管理吗？想知道如何让团队敬业工作吗？想知道如何快速培养人才吗？想知道如何把管理变成一项标准化、流程化、模式化的操作吗？ 本课程首次把管理变成一套流程化的操作步骤，从过去凭个人经验摸索管理，升级为科学化系统管理，让你轻松学会团队管理，学完立刻就能用，手把手教你带出敬业团队的十二个操作步骤：（明确要求，给予支持，发挥优势，及时肯定，情感关怀，规划发展，集思广益，使命召唤，严格要求，团结友爱，绩效反馈，学习成长）

名师讲座《如何带出冠军团队》目录：

一、优秀团队管理基础讲解篇

1.1企业经营的两大问题

1.2管理的目的

1.3如何提升员工的敬业程度

1.4经理效应

1.5管理的基本逻辑

二、优秀团队管理的十二阶梯（上）

2.1十二阶梯概述

2.2第一阶梯：明确要求

三、优秀团队管理的十二阶梯（中）3.1第二阶梯：提供支持

3.2第三阶梯：发挥优势

3.3第四阶梯：肯定赞美

3.4第五阶梯：情感关怀

四、优秀团队管理的十二阶梯（下）

4.1第六阶梯：规划发展

4.2第七阶梯：集思广益

4.3第八阶梯：使命召唤

4.4第九阶梯：严格要求

4.5第十阶梯：团结友爱

4.6第十一阶梯：绩效反馈

4.7第十二阶梯：学习成长

4.8课程总结

讲师：容易

　　冠军团队复制总教练，中国人力资源开发研究会理事，IMPA国际经理人协会中国区理事，中国营销金鼎奖杰出营销团队奖获奖者，2011年培训行业年度风云人物。
容易老师有十年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理实现标准化、模式化、可复制，帮助您快速打造团队，批量化培养人才，至今已经直接顾问指导上百家企业,培训企业家超过两万名。