讲座内容简介：内容介绍：
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！
名人见证
李践的演讲太不可思议了，他把成功的所有秘密都说出来了。
----北京人间远景文化机构总策划 刘景澜
在李践几个小时的脱稿演讲中，台下屡起掌声而未闻杂音，真是令人为之感动而倾倒。我敢说，每个人都能从中大获裨益。
----著名广告人 张大旗
如何做大,做强,做长企业,是每个企业家日思夜想的重要问题,也是每个企业家举其智慧,劳其心志力图实现的终极目标.李践先生在本书中创造性地提出六条“黄金法则”，不论在理论上还是实践上都为企业竞争开启了一扇天窗，应该成为企业家认真研读的范本。
----四通集团董事长，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司总裁判段永基
要是中国的企业家都能像李践先生这样，深入而严谨地研究全球顶尖企业，完善自己的思想体系，形成自己独特的经营风格，快速行动，那么中国企业离世界一流就为时不远了。
----广东李阳文化教育发展有限公司董事长《疯狂英语》创始人 李阳
成功最快的方法就是运用已被证明有效的方法。李践老师是我见过以身作则，言行一致，策略制胜的实践家。读他的书不仅学习思想，而且学会行动。
----“学习型中国----世纪成功论坛”总策划，畅销书《电话行销教练》作者刘景斓
李践先生人如其名，是个踏踏实实的工作者，是个真真切切的实践家，有着强烈的求胜欲望。这本书上写的文字，我相信也都是李先生从日常生活，工作，观察，学习中之所得，弥足珍贵，值得参考，借鉴。
--前盛世长城总经理，东盛科技股份有限公司副总经理，北京大学，北京广播学院兼职教授 李传屏
李践先生无疑是实践家，将先进的企业经营理论拿到中国实践，创造了经营奇迹，这在MBA的教案上是找不到的，你惟一要做的，就是打开这本书。
----新加坡华夏证券 林汉茂博士
企业如何赚取足够的利润呢？这是最实际的问题。李践先生主张“第一胜过更好”，最大化发展主营业务，将主营业务做到第一名，这是个全新的论断，值得所有企业经营者深思。
----大连美罗集团董事长 张成海
如何做一个出色的企业领导人呢？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来了，仅就这一点而言，任何一个企业领导人都应打开这本书。
----佳通轮胎事业部董事长 吴庆荣
作为一个企业家，李践先生即知即行；作为一个演说家，李践先生助人无数；我们深信集企业家与演说家于一身的李践先生的这本著作，是绝对能帮助您打好企业根基，领航世界的最有效指南！
----实践家知识管理集团董事长、Money&You全球惟一中文讲师 林伟贤
李践《有效提升销售的12大黄金法则》内容简介
作为一个企业的经营者每天都在做营销工作，为了提升企业的销售业绩，为了使公司获得更大的利润，让公司不断壮大,稳步成长，您也学习过各种营销策略，可关键是这些策略如何操作？
《有效提升销售的12大黄金法则》就是与各位企业经营者分享这些策略的操作方法，12大黄金法则中的每个策略都会具体分享“操作工具，使用方法，案例验证，应用实践”的四方面内容。
李践先生融合17年成功创业经验的行销心得体验，特别是从1992年20万元创立风驰传媒，仅八年时间公司资产增值1500倍，汇集当今世界3大最顶尖行销体系的实践智慧：菲利普·科特勒《营销管理》，杰克·特劳特《定位》和唐·舒尔茨《整合营销传播》在中国市场实战运用的方法，这是11年以来已为1200家企业服务并在345家创造销售提升45%以上卓越业绩的成功方法。
最终的目的不仅告诉您提升业绩的12个方法，还要让您制定出有效提升您企业销售的12个行动计划！本套教程在最短时间里通过大量生动的案例，让您领悟到营销的真谛，让您掌握一套吹糠见米，立竿见影的企业整体运作的具体营销方法。
李践简介
李践，1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授。 李践于1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国。
1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”。1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书。
近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。
同时，李践把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。今年荣获2000紫荆花杯杰出企业家成就奖。 ……
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发表于 2014-5-28 18:47:09
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楼主
发表于 2016-11-6 22:44:35